岭南控股2019年年度董事会经营评述

发布时间：2020-04-30 00:55    来源媒体：同花顺

岭南控股(000524)（000524）2019年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

报告期内，公司实现营业收入为797,209.95万元，比上年同期增长12.63%；实现归属于上市公司股东的净利润为25,920.45万元，比上年同期增长26.52%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润16,844.17万元，比上年同期增长4.97%。经营活动产生的现金流量净额为31,432.68万元，比上年同期增长27.23%；归属于上市公司股东的净资产为266,971.30万元，比上年期末增长4.35%。报告期内，公司持续推动战略布局，培育产业生态，创新产品供给，提升宾客满意，促进产融动力，实现主营业务持续稳定增长。

（一）主营业务保持优质稳健增长

商旅出行业务增长较快，规模发展有新突破。报告期内，广之旅实现营业收入690,401.20万元，比上年同期增长14.79%；实现归属于母公司所有者的净利润16,794.21万元，比上年同期增长120.09%；实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为8,514.58万元，比上年同期增长19.98%。

出境游方面（不含港澳游）实现营业收入同比增长18.07%，主要来源于欧洲、日本和澳新等目的地的增长。欧洲游主要得益于新并购项目所带来的业务增量，同时通过加大多口岸的航空资源采购、目的地的资源集成、细化产品品类拓展细分市场,实现营业收入同比较大幅度增长44.19%；日本游通过强化目的地联合营销，提高精准营销力度有效提升业务规模，实现营业收入同比增长39.73%；澳新游主要得益于定制类业务的较快发展，大型MICE客户占比提升，实现营业收入同比增长13.48%。东南亚游保持平稳，实现营业收入同比增长0.84%。

国内游方面，紧扣文旅融合、消费升级发展新趋势，聚焦上海迪斯尼、四川雪乡等热门目的地，在线推广及爆款抢购活动效果显著，实现营业收入同比增长17.26%。其中，东部旅游中心通过迪士尼主题乐园为核心的产品链条，产销结合实现营业收入同比增长36.59%；西部旅游中心加强主题策划和营销渠道扩展，四川、云南、重庆三峡等目的地拉动营业收入同比增长6.79%；南部旅游中心以湖南张家界、郴州等特色产品带动，实现营业收入同比增长13.47%；重点开拓大湾区周边游、乡村游、红色旅游市场，实现周边游同比增长16.54%。入境游方面，得益于过境免签等一系列便利化政策落地、区域国际化交流增加所带来的增量客流，实现营业收入同比增长27.53%。

住宿业整体保持平稳。报告期内，酒店管理业务方面，岭南酒店继续夯实品牌标准、做优盈利模式、推进项目拓展，实现营业收入10,708.34万元，比上年同期增长31.95%；实现归属于母公司所有者的净利润1,745.79万元，比上年同期增长20.57%。其中，“岭居创享公寓”品牌标准和盈利模式日趋成熟，营收及利润贡献能力逐步显现，岭居创享公寓旗舰店报告期实现营收同比上年增长93.25%；首个“岭业”物业管理项目以高品质运营标准和管理模式获得良好口碑并带来更多市场机遇。

酒店经营业务方面，三家自有产权酒店在报告期内加快城央商务休闲的转型升级，整体经营保持平稳。其中，花园酒店实现营业收入46,487.92万元，比上年同期增长0.67%，主要原因是物业及餐饮收入有所增长；实现归属于母公司所有者的净利润4,405.10万元，比上年同期下降17.43%。主要原因是为满足消费升级的需求，持续提升市场竞争力，花园酒店报告期内进行了11-17层共189间客房的升级改造，形成部分固定资产报废，影响2019年非经常性损益减少410.49万元。东方宾馆实现营业收入23,143.34万元，比上年同期下降4.26%。主要原因是为持续提升会议市场的竞争力，报告期内东方宾馆对约160间客房进行装修改造，可售房量相应减少；实现归属于母公司所有者的净利润472.95万元，比上年同期下降67.88%。主要原因是报告期内东方宾馆进行客房装修改造，折旧摊销、装修相关物品购置、维修、人工成本等费用于2019年下半年呈较大幅度增长。中国大酒店实现营业收入27,889.90万元，比上年同期下降3.87%；归属于母公司所有者的净利润2,047.52万元，比上年同期增长6.73%，主要原因是中国大酒店在较短时间内渡过变更委托管理方的适应期，业务经营稳健、成本费用控制有效，呈现良性发展。

报告期内，“岭月”系列月饼形成“岭月臻品”、“岭月.花园”、“岭月.中酒”和“岭月.东方”相结合的月饼品牌矩阵，实现月饼销售收入10,669.20万元，比上年同期增长4.45%，销售总量和销售收入均创新高。

汽车服务业务基本保持稳健。报告期内，东方汽车实现营业收入为2,485.99万元，比上年同期下降2.27%，主要原因是广州实施出租车选用新能源车政策尚处于适应期，公司的出租车投产率有所下降；实现归属于母公司所有者的净利润为169.99万元，比上年同期下降40.26%，主要原因是比上年同期减少了部分资产处置带来的非经常性损益，其归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的比上年同期增长26.58%。

（二）战略布局取得新进展，“布局+模式+资本”的组合拳效果显现

商旅出行业务完成全国布局。近年来，广之旅通过异地新设及并购当地出境游前列企业，不断提升在出境游市场中的份额和竞争力，先后并购的武汉飞途假期国际旅行社有限公司（以下简称“武汉飞途假期”）和四川新界国旅，新设异地分支机构，构建了由华南总部、华北行走网总部、华中运营中心、西北运营中心、海峡西岸运营中心、华东运营中心和西南运营中心构成的全国运营体系。同时，深化线上线下融合发展，完善门店和易起行分站点铺设，进一步加快了广之旅品牌延伸与产品渗透力。报告期内，广之旅全国各分支机构贡献营收近11.44亿元，占广之旅整体营收的16.57%，通过战略并购使出境游优势业务规模强劲提升，实现了资本拉动下的“内生+外延式”业绩增长。

住宿业持续深耕大湾区。岭南酒店聚焦“深耕粤港澳大湾区，辐射重点城市CBD及核心旅游目的地”战略布局，新签约项目16个。粤西滨海轴线新地标的湛江花园酒店开业、中高端服务式公寓品牌岭居创享公寓加大广州城央主要商圈开店密度、再次携手美的置业，新增岭南东方品牌酒店落户佛山和茂名，品牌输出管理业务在大湾区、二三线及旅游目的地城市的发展保持稳健态势。

（三）持续加大研发创新力度，创新创值体现成效

培育创新主体，优化产品结构。广之旅强化“誉颂尚典乐”产品体系标准在产品端、销售端的应用，产品供给体系上，中端以上消费进一步集中；新产品迭代更新率达38%，新产品营收占广之旅营业收入的16.50%；从产品结构来看，丰富多口岸出发产品、自由行产品和目的地碎片化产品，单项预订产品收入同比上年增长24.07%；从市场结构来看，分支机构自组团能力及盈利能力进一步提高，在广之旅总营收中的占比同比上年增长2.95%。；从业务结构来看，批零结合及线上线下的结构继续优化，旅游批发业务在广之旅总营收中的占比提升至23%，线上业务在广之旅总营收中的占比提升至14%。

持续创新供给，形成消费增长点。广之旅打造公益、研学、“一带一路”、夜游等热点产品，输送客源近30万人次；推进渠道下沉，创建首个“旅游移动体验馆”，以“旅游大篷车”为载体连接旅游服务城乡“最后一公里”，提高品牌、服务和产品对三四线城市的渗透率。住宿业传承经典，提升传统优势，针对中产消费升级，融合在地时尚生活元素，花园酒店、东方宾馆报告期内均启动了新一轮的城央商务休闲品牌提升建设计划，全新的客房、餐饮、宴会和文旅产品已于2019第四季度推出市场。粤港澳大湾区地理中心的地标式创意设计酒店、都市群外一小时的滨海世外桃源――南沙花园酒店高品质、高水准承办中旅饭协的行业峰会。

深化“旅游+”产业融合，培育产业生态。公司开展连州站及高明站“粤菜师傅走进美丽乡村”系列活动策划，深挖农旅融合产业价值，持续为岭南会展业带来业务流量；携手宏远篮球俱乐部及薪火阵营，为探索“旅游+体育”产研奠定基础；策划封开徒步公园方案，重点打造“一个基地、一组线路，一项赛事”示范区，为提升区域旅游目的地影响力赋能。

开展国际合作，开拓创新业务。公司通过会展业整合商旅出行、会展场地、展商、专业观众、搭建、传媒等资源，协助举办广州国际投资年会平行论坛、亚洲国际美食节、香港赛马会从化马场速度马术比赛、广东旅博会、粤菜师傅、广府嘉年华等多个重要展会及赛事，进一步构建资源集聚优势；运营模式创新能力、品牌效应与经济效益进一步扩大。

（四）挖据数据资产价值，科技赋能有新动作

公司加快打通大旅游产业的数据中台和业务中台，推动数据融合及数据共享，已形成大中台、小前端、多场景的智能数字化体系。广之旅易起行会员系统与岭客汇实现双向引流，实现与迪士尼集团、长隆集团等核心资源供应商的系统数据对接，有效丰富了B2B2C平台的产品数量，加快了运营效率、提升了交易成交率、客户体验度和产业融合度，进一步增强了成本优势，扩大了核心资源的把控力度。报告期内，广之旅实现线上收入96,289.42万元,比上年同期增长9.76%。易起行公司通过国家科技部全国高新技术企业认定，成为广东省2019年第一批国家级高新技术企业，为成长为具有核心竞争力和较强主业带动能力的创新型科技企业奠定了基础。二、核心竞争力分析

报告期内，公司作为综合性旅游集团，具备全球产业链和供应链资源优势，围绕“泛旅游生态圈”战略蓝图的构建，资源掌控配置能力、产品研发创新能力、产业融合能力、客源推送能力、品质管控能力等核心竞争力不断提升。

（一）覆盖全球旅游产业链和供应链的资源掌控和资源配置能力

公司在全国布局的线下销售网络涵盖近400家营业网点，目的地管理网络覆盖全球100多个国家和地区，获得100多个国家旅游机构指定为中国区首席或重要合作伙伴，拥有全球76个国家独立送签权，与全球89家航空公司建立了密切合作关系，多次被授予最佳航空旅游合作奖、最佳合作伙伴奖、最佳销售奖、优秀代理奖等。在“一带一路”131个国家和地区中，公司旅游产品和服务覆盖了79个国家和地区。出入境客流量超60万人次。

（二）紧扣供给侧改革的产品设计、整合、创新研发能力

公司以需求导向推动与国际接轨的供给侧改革创新，构建以品质体验+卓越盈利能力为核心的服务体系和产品线创新能力。商旅出行业务方面，强化“誉颂尚典乐”产品体系标准在产品端、销售端的应用；以新中国成立70周年、湾区建设、旅游帮扶、美丽乡村建设等为契机，打造“70周年华诞”、“礼赞”、“研学”旅游IP，研发创新推出新产品接近8000个。

住宿业方面，坚持平台化品牌运营，形成以九大核心品牌为引领，构建适应全住宿发展趋势的多层次品牌体系。

（三）兼具美誉度、知名度、传播力的品牌影响力和流量变现力

商旅出行业务方面，广之旅作为国内领前、华南龙头的旅行社企业，其品牌是国家工商总局认定的“中国驰名商标”、“广东省著名商标”，自主研发拥有“智趣营”、“臻逸”、“侣程”、“广之旅驾期”、“名家之旅”、“礼赞”、“国家宝藏”、“旅拍”等旅游IP品牌，覆盖亲子旅游、高端定制、蜜月旅游、自驾出行、同业批发等多个领域。住宿业方面，岭南酒店连续多年蝉联中国饭店集团60强，自主研发拥有包括“岭南花园酒店”、“岭南东方宾馆”“岭居创享公寓”、“岭南五号”、“畔水庭院”、“岭南星光营地”等九大核心品牌谱系，形成差异化品牌矩阵，项目拓展模式成熟稳定。

公司持续发展适应新媒体时代的新营销能力，不断增强活动内容策划和跨界整合营销力度，提升传播精准度和流量变现率。广之旅“小红花大世界”品牌营销活动新闻传播覆盖1.2亿人次；岭南酒店品牌形象宣传片成为国内首家上线CNBC的旅游酒店品牌宣传片，宣传受众达180万人次。

（四）整合旅游全产业链资源的产业融合能力

公司通过整合商旅出行、住宿业、会展、传媒等资源，形成新的竞争优势。电子商务平台“易起行”和“行走网”形成双网赋能的B2B2C互联融合模式，实现与公司旗下酒店体系、迪士尼集团等核心资源供应商的系统数据对接，加快了运营效率、提升了交易成交率、客户体验度和产业融合度，进一步增强了成本优势，扩大了核心资源的把控力度。以会展和景区为抓手，通过深化国际合作，与法国智奥集团、索迪斯集团、MCH集团、户托比亚集团等一流企业在旅游、会展、餐饮、食品、体育赛事、场馆运营等领域的建立了长久而稳定的合作关系。公司向粤西封开奇境景区整合投入了公司旅行社、酒店和餐饮业务优势资源，报告期内，封开景区完成大斑石景区升级改造，未来将进一步策划丰富旅游+农业、+体育、+美食等产品供给，加强景区影响力，加快打造大湾区西端优质旅游目的地。

（五）全国性服务网络及国内外强大的线下交付能力

公司近年来加快全国布局实现快速发展，先后并购武汉及四川区域出境游排名靠前的旅行社企业，并相继在全国其他主要城市和旅游目的地设立分支机构，“一体支撑、多点协同”的运营格局，强化了服务的线下交付能力，来自分支机构的新增规模成为支撑公司发展的重要来源之一。

（六）专业的运营团队体系和严格的品质管控能力

公司拥有本土经验、国际视野的专业管理团队，涵盖管理、经济、法律、广告营销、金融、信息技术等多个领域的专家级、综合型精英管理、研发、运营团队。公司导入卓越绩效管理体系，实施品牌符合度、顾客满意度、员工敬业度三度管理，把握供给侧结构性改革的机遇，聚焦消费升级需求，在优质产品体系的稳定供给及用户体验满意度的持续提升上拥有较强的品控能力。

商旅出行业务方面，广之旅秉承“一切为了客户满意”的服务宗旨，发布全国首个团队旅游全维度服务评价体系，对国内旅游行业品质化、规范化的发展具有示范性意义；通过有效运行合格供方引入及评价体系、质量评价体系、质量诚信体系、质量安全保障体系五大质量保障体系保障旅游服务质量，连续三年游客满意率超过95%。住宿业方面，岭南酒店通过九大酒店品牌系列相应的服务质量检查标准，实现对成员酒店运营质量管控的全覆盖、体系化、常态化，有效保障各酒店的服务质量品质。三、公司未来发展的展望

（一）宏观环境及行业趋势

1、新冠疫情给旅游经济带来严重冲击，文旅行业呈逐步恢复态势

2020年春节以来新冠疫情给旅游经济带来严重冲击，根据中国旅游研究院发布的《2020年旅游发展趋势预测》系列报告显示，2020年旅游市场快速探底但不至于过度悲观。随着疫情防控不断取得阶段性进展，以都市游、郊区游为代表的中短途国内旅游将率先恢复，并逐步扩大至跨市、跨省游，时尚、品质、定制、亲子、自驾等新型旅游消费潜力会得到进一步释放。旅游市场将呈现先周边、再国内，后出境，最后入境的复苏顺序。

2、持续增长的大众旅游基本面没有改变

中国已经进入大众旅游新时代，旅游已经成为日常生活的重要组成部分，节假日外出旅游成为越来越显化的新民俗。疫情对旅游经济的影响是暂时的，刚性旅游消费的基本面和中长期趋势不会改变。中国旅游研究院专项调研显示，71.5%的受访者表示疫情结束后稳定一段时间会外出旅游，20.7%表示疫情过去后尽快外出旅游。

3、美好生活与文旅融合成为促进旅游消费的新动能

美好生活成为文化建设和旅游发展的全新动能。在现有文化活动和旅游消费的基础上，通过市场导向的技术创新、内容创造和商业实践，文旅融合发展模式持续催生新型消费，红色旅游、避暑旅游、冰雪旅游、夜间旅游、养老旅游、美食旅游的供给结构和服务质量不断优化，促进更多消费者参与文化和旅游活动。

4、科技新动能推动旅游业高质量发展

国务院办公厅印发的《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》明确提出，要提升文化和旅游消费场所宽带移动网络水平、提高文化和旅游消费便捷程度。科技创新有助于旅游服务便利化、旅游管理智慧化、旅游业态多元化。

（二）公司2020年度发展战略及经营计划

1、发展战略

2020年，公司将充分把握粤港澳大湾区建设发展机遇，全面贯彻“深耕战略、整合资源、资本运作、机制突破、优质发展”的年度工作主题，坚守战略管理理念，坚持做好提速与高质发展、传承与创新、内涵开发与外延扩张、规范管理与提高效率“四个统一”，实现高质发展。

2、经营计划

（1）积极应对新冠肺炎疫情影响

受新型冠状病毒肺炎疫情影响，根据国家文化和旅游部的通知及广东省、广州市相关行业主管部门的统一部署，自2020年1月27日起，公司的控股子公司广之旅暂停经营团队旅游及“机票+酒店”旅游产品。其中，国内旅游团组于1月24日起停止发团，出境旅游团组于1月27日起停止发团。此外，公司的住宿（酒店）业务虽继续保持营业状态，但也受到新型冠状病毒肺炎疫情的影响，商旅客户出行、大型商务活动、餐饮服务暂时受到一定限制。

面对新冠肺炎疫情带来的影响，公司迅速启动一级响应，严密做好疫情防控，切实保障客户权益。在主动担当、为战“疫”贡献岭南力量的同时，作出积极应对，为疫情过后的市场重启和恢复做好充分准备。一是密切经济运行监测，夯实预判精度，保持经营策略灵敏；二是降费控本，在保障有品质的疫期供给同时，将运营成本和费用降至最低；三是激发创新内生动力，积极促进并开展品牌提升、产品迭代、流程调整、模式创新、精准供给、科技应用、稳定品质、优化体验等工作；四是扩大战略符合性项目储备，对疫情下行业整合保持高度敏感，丰富项目储备量，为下一步运作储备资源；五是强化团队培训，并通过在线课题研发、远程协作办公等，使团队修炼具备灵活、敏捷、高效的成长性。

（2）落实资源整合，强化供应链管理

一是聚焦核心竞争力，推动供应链管理由供应商严选向战略级供应商管理递进，构筑更加牢固的全球战略合作关系；二是资源集聚、服务集成、营销集散，提升供应链管理效能，旅游和酒店两个业务板块加大数据融合应用，展现资源集聚效能，进一步增强市场议价能力；三是丰富供应链，推动跨业跨界跨国合作项目落地，在供应链的各个环节上深挖降本机会和增值节点，进一步提升产业融合增值效能，实现资源共享、降本增效，凸显规模经营带来的边际效益。

（3）开展多元化合作，落实优化战略布局

推动构建投资管理平台，尝试开展与航空公司、邮轮母港、房地产、文化传媒、教育、体育、免税企业的多元战略合作，促进公司向有利于形成产业生态的、能够支持公司实现高质量发展的战略性业务及区域布局方面发展。

（4）围绕品质品牌品宣构建品牌力，挖掘品牌价值

一是继续围绕品质品牌品宣构建品牌力，把市场与公关传讯放在战略实施路径的突出位置，对接全球竞争格局、扩大行业影响、推动产业融合、挖掘品牌价值，着力于自媒运营+外媒辐射联动发力，进一步构建传播的系统优势；二是以文创表现力为外在形式，以内容管理为价值内核，整合微信公众号、微博号、抖音号、头条号官网、APP、微商城等线上传播资源，构建外向型商业运作体系，探索商业化运营，体现商业价值。

（5）持续夯实供给侧有效创新机制，加快构建创新创业孵化机制

聚焦客户体验，用信息化、数字化、智能化优化业务流程，与创新产业（300832）中的头部企业加强交流合作以寻找进一步改善规模、成本、效益的机遇和机会，开展新消费领域的创新跨界以实现规模增长。

加快构建创新创业孵化机制。一是加速内部创业创新落地实施，加速培育可孵化项目、落实创新成果转化、生产力促进。二是以孵化自有知识产权IP为目标，强化知识产权保护；加强规划引导，推动粤菜师傅走进美丽乡村、博古斯中国赛、太阳之旅等IP进一步商业化运作。

（6）强化科技支撑驱动业务加快转型

一是提升支持前端多场景应用、实现全业务的在线服务比重；二是加大生产智能化技术应用，提升生产效率，驱动企业在产业链各个环节的全面数据化转型；三是把握后疫时期新需求新消费，打造以用户体验为中心的，更流畅的旅游服务体验，进而支撑新商业环境下的业务快速创新和响应变化。

（三）公司可能面临的风险及解决措施

1、宏观经济波动风险

公司所属的旅游酒店行业受宏观经济影响较大，国民生产总值、居民可支配收入等经济指标变动均与旅游酒店行业的发展密切相关。在当前形式下，虽然国内经济依旧保持增长，但国际经济环境存在诸多不确定因素，整体经济形势面临严峻挑战，进而可能对公司的经营业绩产生相应影响。

2、市场竞争加剧风险

近年来，我国旅游业快速发展，已成为我国第三产业中的重要支柱产业，出境旅游人次快速增长。同时，广东省旅游市场基数较大，增速较其他区域稍缓，旅行社和酒店品牌输出业务面临对外扩张及行业整合加剧的挑战，促进旅游酒店行业需不断提升线上线下的产品设计和服务水平。

3、服务质量及食品安全控制风险

旅游酒店行业作为第三产业，其服务质量的把控对公司的发展和品牌形象具备重要影响。

此外，随着市场出现食品安全问题的各类事件，公司的酒店经营相关业务中在原材料采购及生产过程中面临食品安全问题的风险。

4、不可抗力风险

旅游行业受政治、经济、社会、文化、自然等因素的影响较大。一些突发事件包括但不限于地震、海啸、水灾、旱灾、暴雪、飓风等自然灾害，或“新型冠状病毒”、“非典”、“禽流感”、“埃博拉”等流行性疾病，或目的地政治经济局势不稳定、社会治安恶化事件等，都将会影响游客的外出旅游选择，从而对公司业务产生影响，如2020年初的新型冠状病毒疫情对旅游、酒店等相关行业整体均产生了较大影响。

5、汇率变动风险

公司所经营出境旅游业务需要以人民币对客户进行报价收费，以美元、欧元等外汇向境外合作伙伴进行资源采购，因此，可能因人民币汇率变动导致公司采购成本出现变化。同时，汇率波动可能影响游客的出行意愿，从而对公司的收入、利润构成影响。

6、商誉减值的风险

公司通过并购武汉飞途假期、四川新界国旅实现区域扩张，形成非同一控制下企业合并，将在合并资产负债表形成商誉。根据《企业会计准则》规定，如果未来并购对象并购后的协同效应未及预期或其他原因导致其未来经营状况未达预期，则公司存在商誉减值风险，从而对上市公司当期损益造成影响。

为了应对上述风险，公司将始终坚持战略引领，并采取积极有效的应对措施，具体如下：1、优化实体营销网络，完善互联网及移动技术的电子商务，巩固本公司在行业中的优势竞争地位，并寻求外延式增长的机会，扩大公司市场份额。

2、根据自身业务的特点，公司建立合格供方引入及评价体系、质量评价体系、质量诚信体系、质量安全保障体系及质量素质教育体系等质量管理措施，对各个业务环节进行全面质量把控。

3、为提高食品质量，公司参照国家食品安全各项指标的标准，建立食品安全管理体系，检测食品在采购、生产及销售阶段的各个环节，以确保食品安全。

4、公司密切关注相关国家政府部门发布的各类旅游相关预警信息，及时与客户沟通，建立常态化的应对危机处理机制，降低不可抗力风险带来的可能损失。

2020年初，突发的新型冠状病毒肺炎疫情对公司旗下商旅出行业、住宿业造成了一定冲击。公司积极采取措施应对，并尽最大努力减轻本次疫情对公司产生的不利影响：一方面在严格做好疫情防护工作的基础上，在严控成本费用的同时，加强员工培训，继续聚焦业务、流程、模式创新，发挥现金储备优势，扩大战略符合性项目储备，提高资金效率，为疫情结束后的业务重启和加快发展做好充足准备；另一方面，保持与国内外采购商、供应商、客户、同行之间的密切沟通，并根据疫情及最新政策的变化，积极落实各级政府及相关行业主管部门关于“复工复产”要求，有序推进各项主业全面恢复运营。

5、公司积极关注国际汇率变化，公司董事会审议通过《远期结售汇业务管理制度》，并授权公司及子公司通过与银行签订远期结售汇合约，未来运用远期结售汇等金融工具，以减少汇率波动的影响，有效防控外汇风险。

6、公司将通过业务协同、品牌管理等措施支持武汉飞途假期、四川新界国旅未来的业务发展，并按照《会计监管风险提示第8号――商誉减值》的相关要求，结合可获取的内部与外部信息，于每年年度终了进行减值测试。